• 科技+研发
  • 研究成果专利
  • 营销网络
  • 配件供应
  • 技术信息
  • 售后vwin德赢手机网
  • 留言咨询
  • 冲在前面,他是一面旗帜

    2019-04-30

    做事严谨、踏实,严格要求自己,敢于面对挑战是他最大的特点,平时专注学习,使他在经营工作中练就了一身过硬的本领。因为有胆量、敢创新,他提出了创新的营销战略,不断提升管理手段,而且还锻造了一支吃苦耐劳、积极向上的营销团队,沁心成长,频传傲人捷报,脚踏实地、殚精竭虑、恪尽职守、冲在前面,为打造“高漠”品牌、维护职工利益忘我奋斗,堪称甘肃建投重工科技的一面旗帜,他就是德赢vwin开户-vwin德赢手机网-德赢vwin下载app欢迎您营销总监、甘肃高漠环境产业发展有限公司总经理—吴凡。

     

    真抓实干,敢于啃“硬骨头”—真好

     

    吴凡自参加工作以来,先后担任过技术员、销售经理、经营管理部副部长、副总经理、营销总监。在技术研发方面,积极参与完成了ZFC100塔内多功能智能化检修、检测升降平台研发试制项目电气控制系统部分、GJR220旋挖钻机研发试制项目电气控制系统部分、GJR280旋挖钻机研发试制项目电气控制系统部分以及GJR400旋挖钻机研发试制项目电气控制系统部分,累计创造经济效益5500万元;在营销工作中,2016年对于刚刚起步的公司,经营业务的开展举步维艰,面对严峻的形势,他没有丝毫的退缩,组建营销团队,积极勇敢地面对激烈的市场竞争,一步一个新台阶,一年一个新跨越,在市场拓展和优质客户开发过程中,他把市场信息的搜集与分析作为营销工作的突破口和切入点,进一步加快了市场营销步伐,在全国范围内建立办事处,签订代理商,捷报频传。

    对于工作,吴凡同志注重实干,从不夸夸其谈。凡事都注重以理论为前提,以实践为基础,拥有强烈的责任感和高度的使命感,把自己全部的心思和精力都投入到本职工作,对营销工作进行钻研、探索,在自己的岗位上兢兢业业、恪尽职守,全力打造一支实事求是、富有创新精神的营销队伍,在平时的工作中,充分发挥党员模范带头作用,严格以党员的各项标准要求自己,带领销售团队攻坚克难,开拓市场,保证全年经营任务的顺利完成。

    几年的基层工作经历为他走上领导岗位奠定了坚实的基础,造就了他实事求是、任劳任怨的工作态度。他所从事的每一个工作岗位,都以优异的表现、突出的业绩,赢得了员工的信赖和合作伙伴的赞誉。

     

    构建“制造+vwin德赢手机网”经营模式,“直销+经销”成绩显著—真行

     

    “坚持发展‘制造+vwin德赢手机网’的经营模式不动摇,始终坚持环境卫生是民生工程,不断拓展德赢vwin开户运营vwin德赢手机网市场,市场前景广阔,潜力巨大,可大有作为,借助‘高漠’品牌,发挥德赢vwin下载app制造等多方面的优势,不断拓展德赢vwin开户运营vwin德赢手机网市场”吴凡同志在经营会议上强调。

    2018年他组织市场调研人员,进行了充分的市场调研及SWOT分析,在全国范围内,开设直销网点,共计4 大区(西南区域、西北区域、东南区域、东北区域)15 个办事处,采用垂直管理模式,辐射全国市场,目前已设立完成甘肃、青海、西安等8个办事处,直销销量稳步增长;与国内知名品牌供应商、知名行业vwin德赢手机网运营商等上下游优良企业合作,充分利用其对当地市场的熟悉和网络优势,有效开启了经销渠道,截至目前共签订优质代理商23家,其中独家代理商9家,有效开启了经销渠道,经销销量持续增长,快速的将公司产品顺利推出了甘肃,走向了河南、安徽、江西等多个省份。

    为推动公司产品结构调整,促进产品品牌增效,他配合公司领导,制定全年的营销战略布局,依据既定布局方案制定出具体的实施策略,并以市场需求为导向,形成了以德赢vwin开户德赢vwin下载app、建筑德赢vwin下载app、运输德赢vwin下载app组成的三大产品体系,完成了公司产品结构的良性调整;以建立良好的客户口碑为己任,深入推进品牌建设工作,一是取得了五星级品牌认证、3A信用等级证书、3A级重合同守信用单位等13项资质证书,品牌核心软实力得到进一步提升;二是以组织参与东盟国际博览会、深圳高交会、上海宝马展、北京德赢vwin开户展等多项世界级、国家级博览会为契机,将品牌在全国范围内推广;三是组织市场部门对公司网站、宣传图册、宣传视频等重新进行制作,利用网站、微信公众号等自媒体宣传以及国内知名新闻媒体的报道,吸引了更多省内外政府、企业领导的到访,持续提升“高漠”品牌效应。

     

     

    外树形象,内强素质,创新改革“绩效管理”—真服

     

    除此之外,吴凡同志也是一名出色的管理者,在工作中他把握“内强素质,外树形象,提升工作理念,把握工作节奏”的原则。有效利用各级会议部署工作,切实增强员工的工作主动性和创造性,进一步推动公司经营业务稳步发展。

    自2018年10月起,他所管辖的营销中心及高漠公司紧紧围绕“提高工作效率、创新管理模式、转变工作作风”的要求,打破传统的“大锅饭”的绩效考核模式,开始实施新的绩效考核制度,制度设计上突出“三个结合”:即分级负责、统分结合,零基考评、奖惩结合,系数管理、难易结合。在过程管理上围绕“三个促进”:跟踪督办促进考核有力、清单管理促进考核客观、集体评审促进考核公正,以此提高了考核的公信力;在文化建设上强化“三个认同”:强化思想认同,形成工作共识;强化目标认同,落实分析讲评制度,切实将大家引导到创先争优、干实事上来;强化价值认同,解决思想迷茫、精神不振、动力不足的问题,实现了员工从“要我干”到“我要干”的转变。同时制定了完善的考核文件及实施方案,成立专人小组督促执行,以绩效考核分数计算当月绩效工资。

    创新的管理模式,严格的考核方式,既激发了员工的工作潜力,也使公司各项工作都取得了新进展,为公司经营工作奠定了坚实基础。

     

    从群众中来,到群众中去不忘初心

     

    平日里,吴凡同志对职工的关心也是无微不至,同事们都喜欢和他交往,他对每一位职工的情况都非常了解,从而根据个人特长进行“量身定做”,安排合适的工作岗位,使其充分发挥各自优点;定期亲自走访各办事处,经常与一线销售人员促膝长谈,切实解决员工工作中的困难,为他们打气加油,帮助他们成长。

    在几年的工作生涯中,吴凡同志时时、事事、处处严格要求自己,与人为善、工作充满热情,为公司贡献自己的全部力量是他的人生信仰,实事求是、任劳任怨、吃苦在先,享受在后是他的工作态度。我们期待着:在吴凡同志的带领下,重工科技的经营工作将更加出色。